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    企业动态

    公司宣传片

    “新视野 新跨越”管理咨询项目成果宣贯会

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    20151120日下午,徐辉建筑全体员工及悉合集团旗下子公司管理人员集聚天鹅城国际饭店,共同参加了“新视野·新跨越”管理咨询项目成果宣贯大会。大会由资深勘察设计企业管理咨询专家、上海攀成德管理顾问公司高级合伙人郭刚主讲。徐辉建筑本次“新视野·新跨越”管理咨询项目聚焦于公司的内部管理方面,旨在通过管理咨询工作完善组织架构、规范管理,为公司在新形势新常态下,实现新的发展新的跨越奠定基础。咨询项目自727日正式启动,经过前期调研访谈,提交方案初稿,双方项目组进行多次研讨,至11月初完成所有的方案、制度的设计工作,历时近四个月,后续将进入方案的实施阶段。

    建筑设计行业形势和企业发展趋势

    郭刚先生在宣贯会开场先给大家做了建筑设计行业发展环境的分析,并引出对建筑设计企业发展的思考,从行业十二五发展近几年的几项大数据进行分析,总结出现阶段建筑设计行业竞争异常激烈、产品同质化明显、业务聚焦单一、人才竞争激烈等特点。在当前,国内宏观环境正在发生巨大变化,在政治、经济、社会和技术等诸多方面都对建筑设计企业提出了更多挑战。同时用大量数据及图表分析了房地产行业从投资速度、投资区域差异、投资产品分化等情况,房地产行业的激烈竞争加快其整合速度,地产企业纷纷探索转型,给其产业链上的设计行业带来发展及转型思考。在思考业务布局时,需要企业对自身有清醒的定位,要从不同角度思考业务布局及转型发展,介绍了新常态下的多个投资方向,认识到市场需求的变化,坚持不懈做好技术创新和技术储备,构建产品研发+技术创新+服务特色化的竞争优势,完善企业内部的创新机制建设,加强知识管理,注重品牌形象。郭总精彩、专业的开场演讲博得了在座各位热烈地掌声,思索在每个人的心中延展开来。

    新视野 新跨越管理咨询项目成果

    郭总首先对本次管理咨询项目主要咨询??榧肮ぷ髂谌萁薪樯?,重点介绍了五大??榈纳杓品桨讣芭涮椎墓芾碇贫?,并提出本次咨询方案设计总体遵循的原则:

    市场化——相关方案的设计,充分考虑市场的需求与变化,方案设计充分借鉴行业先进企业的做法,确保方案能够支持公司未来的持续提升。

    集团化运作——方案设计时,充分考虑集团化运作的需要,从架构设计、薪酬、公司治理、中长期激励等方面进行详细设计,支持公司未来集团化运作。

    与企业共同成长——方案设计时,鼓励员工与公司共同成长,共担风险,员工要与公司有共同的追求与价值导向,要认可并维护公司的共同价值观。

    力求观念转变——在方案设计过程中,进行了多次的沟通与碰撞,希望实现相关人员观念的转变,为企业新的发展奠定思想基础。

    徐辉建筑与上海攀成德公司此次管理咨询合作,通过在项目工作期间的互动、培训,统一了思想认识,提升了现代管理理念,为徐辉建筑管理的持续优化、改进奠定了良好的基础。通过后续咨询方案的逐步实施到位,徐辉建筑一定会更好地适应新常态、实现新的跨越。



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